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GANTT est un outil fréquemment utilisé en gestion de projet. Il permet de rendre compte visuellement des différentes tâches liées à un projet et la durée du projet.

Le diagramme de GANTT

Le diagramme de GANTT

GANTT est un outil fréquemment utilisé en gestion de projet. Il permet de rendre compte visuellement des différentes tâches liées à un projet et la durée du projet.

GANTT est un outil utilisé dans la gestion de projet qui permet de visualiser les différentes tâches nécessaires à la réalisation d’un projet dans le temps. Il permet également de déterminer l’ordonnancement des tâches en fonctions des contraintes (temps, ressources,…).

Intérêt du diagramme de GANTT

Le diagramme permet de visualiser rapidement :

– la liste des tâches

– la date de début et de fin des tâches

– la durée globale du projet

Le diagramme permet de hierarchiser les tâches. On peut aussi afficher le chemin critique (succession de tâches la plus longue du projet) : certaines tâches ne peuvent être réalisées avant la fin d’une autre tâche. Par exemple, on ne peut pas vendre la peau de l’ours tant qu’il n’a pas été tué… Généralement, le chemin est représenté par des flèches qui relient les tâches. Une tâche peut avoir plusieurs prédécesseurs et/ou plusieurs successeurs.

GANTT permet aussi d’afficher les jalons. Les jalons sont les moments importants du projet. Poser des jalons permet de structurer son projet en phases identifiées. Un jalon peut être l’organisation d’une réunion, la validation d’un cahier des charges…

GANTT facilite la compréhension d’un projet, structure un projet et aide à planifier. Le diagramme est adaptable à tout type de projet.

Faire un diagramme de GANTT

Pour réaliser un diagramme de GANTT il faut tout d’abord déterminer les différentes tâches et leur durée. Ensuite, il faut déterminer les relations d’antériorité entre les tâches, c’est à dire lesquelles ont des prédécesseurs. Sur certains projets cela peut prendre en compte les ressources matérielles et humaines. Par exemple, si une tâche nécessite deux employés et qu’une autre tâche nécessite ces deux mêmes employés, alors elles ne pourront se réaliser en même temps (même s’il n’y a pas de lien d’antériorité).  On commence par les tâches qui n’ont aucune antériorité.

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