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Tout projet comporte des risques. Il est important d’évaluer ces risques dès le début d’un projet.

Gestion des risques d’un projet

Tout projet comporte des risques. Il est important d’évaluer ces risques dès le début d’un projet.

En gestion de projet il est important de savoir évaluer les risques et d’être capable de les maîtriser. Une mauvaise anticipation des risques peut perturber grandement un projet.

ANALYSE DES RISQUES PROJET (méthode ARP)

Identifier les risques :

Pour cela, il faut se demander quels problèmes peuvent survenir. On peut faire des brainstormings, se référer à des projets précedents, suivre des méthodologies, …

Les principaux risques sont :

- Techniques : l’aboutissement du projet nécessite une technologie que l’entreprise n’a pas ou maîtrise mal

- Humains : manques de personnel, grossesse, maladie, …

- Juridiques : problème lié au contrat, nouvelle législation, …

- Organisationnel : événements externes ou internes qui peuvent avoir un effet négatif sur l’entreprise

- Financier

Tous ces risques peuvent entraîner des dépassement de délais plus ou moins long et mettre en périle le projet. Il est important d’analyser quelles peuvent être les causes de ces risques et leurs conséquences.

Évaluer les risques :

Après avoir identifié les risques, il faut les évaluer. Il faut déterminer dans la mesure du possible la probabilité que chaque risque a d’apparaitre au cours du projet. On peut mesurer ça en se basant sur des statistiques, des rapports d’experts, des expériences précédentes, … Il faut ensuite déterminer leur gravité et donc leurs impacts.

On peut ensuite hierarchiser les risques et se concentrer, en premier lieu, sur les plus importants.

Traiter les risques :

Une fois les risques détectés et évalués, il faut réfléchir à des solutions pour faire faces à ces risques. On peut notamment assigner des personnes à la résolution de tel ou tel risque en fonction de leurs compétences.

Il faut mettre en place des actions préventives.

Suivre les risques :

Il faut faire un suivi des risques tout au long du projet. Réévaluer leur degré de gravité en fonction de l’avancement du projet, voir si certains risques sont toujours d’actualité, voir si d’autres risques apparaîssent.

Toute l’équipe projet doit être au courant des risques potentiels.

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